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最近，硅谷创投圈因一起AI编程公司的收购事件而热议不断，事件的曲折发展引发了广泛关注。
今年5月，有消息透露，OpenAI计划以30亿美元收购Windsurf，这是一家备受瞩目的AI编程初创公司。然而，仅仅两个月后，这笔交易宣告流产，随后谷歌以24亿美元的价格“吸纳”了Windsurf的首席执行官Varun Mohan、联合创始人Douglas Chen以及其核心研发团队。最近，Windsurf的收购案迎来了最终结局：背后支持人工智能编码代理Devin的初创公司Cognition宣布，以3亿美元的股份“接盘”Windsurf的剩余资产。这意味着，这家AI独角兽最终被谷歌与Cognition共同“瓜分”。
转折一：OpenAI收购Windsurf的30亿美元交易失败
Windsurf在AI编程领域的声誉早已如雷贯耳。该公司起源于生成式AI编程助手Codeium，其推出的Windsurf产品成为过去三年中硅谷发展最快的开发者工具之一。
相较于传统的AI编程工具如GitHub Copilot，Windsurf独树一帜，其核心优势在于“代理式编程”理念，亦即“氛围编程”。Windsurf的智能体能够主动推测开发者的意图，完成多文件编辑及复杂任务的自动化，让开发流程更依赖AI的自主决策，而非手动逐行编码。
凭借技术上的优势，Windsurf在被收购前已积累超过80万开发者用户以及1000家企业客户，其中不乏摩根大通、戴尔等《财富》500强企业，年经常性收入一度超过1亿美元。
今年5月，OpenAI向Windsurf发出了收购提议，拟以30亿美元的估值完成交易。这一价格不仅创下了OpenAI成立以来的收购记录，也被业内视为其在编码领域弥补短板的关键一步——当时，微软的GitHub Copilot凭借与开发者工具生态的深度结合占据市场主导地位，而Anthropic通过Claude模型为Cursor等工具提供技术支持，OpenAI亟需通过收购来缩小与竞争对手的差距。
然而，这笔交易却在“微软的阴影”中陷入了僵局。作为OpenAI的最大股东，微软在API及知识产权方面与OpenAI有着深度绑定的协议：依照约定，微软有权在2030年前访问OpenAI的所有知识产权。这意味着，一旦Windsurf被OpenAI收购，其核心技术可能通过OpenAI流入微软，而微软正是Windsurf在AI编码领域的直接竞争者。
据了解，OpenAI也不愿意让其最大投资者同时获得Windsurf的AI编码技术。在这巨大的分歧面前，OpenAI收购Windsurf的计划最终宣告失败。
转折二：谷歌以24亿美元吸纳Windsurf核心团队
交易破裂后仅3小时，谷歌迅速采取行动，以24亿美元的价格获得Windsurf核心技术的非独家授权，并吸纳了创始人Varun Mohan、Douglas Chen及数十名核心研发员工。
这种“绕开并购、直接获取核心”的做法在AI行业并不罕见。2024年，微软以类似方式挖走了Inflection AI的创始团队并获得技术授权；亚马逊则从Adept AI Labs挖走了高管；Meta也花费近150亿美元收购了Scale AI 49%的股权，同时将其创始人Alexandr Wang纳入麾下。
对于Windsurf的核心团队来说，谷歌的提议几乎是“双赢”：既避免了被巨头全面掌控的风险，又能依托Gemini的技术基础实现“编码代理”的理想。然而，这笔交易也引发了争议。有知情人士透露，24亿美元的收益主要由创始人与优先股股东分配，数百名未加入谷歌的员工仅能保留原公司的股权，此时的Windsurf几乎成了“空壳”。“这破坏了硅谷的创业信任。”Replit的首席执行官Amjad Masad对此公开批评：“当员工可能随时被核心团队抛弃，谁还会愿意为初创公司拼搏？”
转折三：Cognition接手Windsurf的剩余资产
就在谷歌交易宣布后的48小时内，另一家AI编码公司Cognition突然出现在视野中，宣布接手Windsurf的剩余资产。这份“接盘清单”包括所有知识产权、产品、品牌、商标、350多家企业客户（年营收约8000万美元）以及剩余的数百名运营与技术员工。
Cognition的联合创始人兼首席执行官Scott Wu在一次访谈中详细分享了其在72小时内成功收购Windsurf的“内幕”。Scott Wu透露，Cognition几乎与外界同步得知Windsurf的潜在拆分信息，并迅速识别出Windsurf作为“宝藏”而非“空壳”的潜力。他表示，Windsurf拥有卓越的产品、完整的客户群、所有代码、专有IP以及一支强大的团队，这些都是Cognition所看中的核心价值。
Scott Wu还指出，Cognition专注于核心工程与产品团队，而Windsurf在市场推广、营销、财务和运营方面则具备优势，二者互补性强。短期内，Windsurf团队将维持现有运营模式，Cognition将继续专注于通过其核心产品Devin提高工程效率，并在未来几个月里将Windsurf的核心能力和独特知识产权整合进Cognition的产品体系。
这场收购案最终以“多方共赢”的形式落幕：OpenAI失去了补强的机会，谷歌获得了核心人才，而Cognition则收获了客户与资产。对于整个AI行业而言，这揭示了一个更加残酷的现实：当技术壁垒日渐模糊，人才便成为了巨头争夺的终极目标。
这场波折不断的收购案在创投圈引发了诸多争议，许多人认为创始人“卖公司”获益，却将其他员工置于不确定的境地，这是对硅谷创业文化的冲击与损害。知名投资者Vinod Khosla公开批评道：“Windsurf的创始人是个糟糕的案例，他们不仅离开了自己的团队，还没有将任何收益分给团队成员。我绝不会再与他们合作。”
实习生唐文洁对本文亦有贡献。
责编：岳亚楠
校对：苏焕文
