AI巨头春节争锋：流量、思维与生态的较量

即将到来的 2026 年春节注定将掀起波澜，两个战场正在火热交锋。

一方面，基础模型的技术攻坚战在进行，DeepSeek 作为先锋已然发出预告；而另一方面，AI 入口的争夺战也在加剧，字节、腾讯、百度和阿里齐聚一堂，积极参与。

在 2026 年央视春晚中，字节豆包已经确认独家 AI 互动合作；与此同时，腾讯元宝启动了大规模的红包发放活动，百度文心也同步宣布将发放 5 亿红包，而阿里千问紧随其后，推出各自的节日营销。这一盛况的上一次出现，可以追溯到移动支付的早期阶段。

目前国内尚未形成统一的标准，QuestMobile 的数据显示，截止去年 8 月，字节豆包的月活跃用户数为 1.57 亿，腾讯元宝则为 3286 万。根据最新公开数据，截至今年 1 月，百度文心助手的月活跃用户数已突破 2 亿，阿里千问的月活跃用户也已经超过亿。

在 AI 创业公司陆续退出流量营销后，这四家公司凭借其庞大的体量和资源，成为争夺 AI 超级入口的重要竞争者。

春节被视为一个重要的契机，巨大的人员流动与社交互动将带来流量和新用户的尝试机会，成为一场自然的大规模用户培养实验。

当技术水平逐渐相似，2026 年春节的集体考验将成为一场重要的竞争。在 AI 应用的 C 端入口争夺中，接下来决胜的关键因素又将是什么呢？

流量争夺战

而在即将到来的 2026 年春节的第二阶段竞争中，互联网巨头们的思路更加明晰，他们不再是在未知领域盲目探索，而是各自拿着熟悉的旧地图，竞相探索和标注新大陆。

字节豆包依托内容生态图，腾讯元宝依靠社交关系图，百度文心利用搜索场景图，而阿里千问则掌握商业服务地图。

这四家公司分别代表了四种截然不同的流量获取路径，其模式根植于各自的核心基因与战略布局。

豆包延续了字节在移动时代打造应用的思路，前期依靠抖音等信息流实现用户增长。其核心战略是构建一个独立于内容消费的纯粹 AI 超级入口，并逐步尝试以此反哺其他业务。

在字节的全员大会上，CEO 梁汝波将豆包视为新阶段的“高峰”。如今，豆包更像是字节在 AI 时代的“先锋”，从最初接触 C 端用户，到以豆包为支点撬动各行各业的 B 端业务，并重新启动硬件业务。梁汝波还表示，未来豆包类助手将与其他产品紧密结合。

腾讯在互联网时代建立了深厚的社交护城河，这为其提供了“慢一拍”的底气。而关于 AI 如何与人连接的话题，仍然充满了想象的空间。

元宝是腾讯在 AI 时代进行社交防御与探索的一种方式，一方面与微信生态深度融合，微信和 QQ 的互动场景为 AI 社交提供了自然的土壤和冷启动保障。群聊、朋友圈、小程序等丰富的互动形式，为 AI 提供了即插即用的应用场景，无需从零构建新平台。另一方面，腾讯也推出了“元宝派”等 AI 原生社交功能，探索 AI 社交的新形态。

百度文心则展示了 AI 应用的内化集成模式，拥有 7 亿月活跃用户的百度 APP 构成了其启动池。通过在百度 APP 内高频场景中嵌入 AI 能力，实现了用户的无感迁移。用户无需下载新应用，也无需跳出当前任务来寻找 AI 工具，就能随时满足需求。这种路径的折叠，极大降低了用户使用 AI 的门槛。

文心模式的独特之处在于，其核心战场从来不是从零开始获取新的用户，而是让百度 APP 内已有的用户实现从搜索行为无缝过渡到 AI 功能体验，从更广泛的用户需求维度融合 AI 助手的使用，这也构成了百度独特的竞争优势。

千问是阿里集团整合各项资源推向前台的入口，它更像是阿里商业帝国在统一调度下，汇聚了各个业务的流量与能力。其背后涵盖电商、生活服务、金融、文化娱乐及学习等多个服务场景。得益于生态体系的打通，用户在千问内完成交易闭环变得相对容易。

千问稳定的服务能力和真实的用户调用量，成为阿里云向企业客户销售大模型服务时最有力的案例和信任依据。客户自然会认为，能够支撑数亿用户的产品，其底层模型也必然是稳定可靠的。

不同的大型企业由于目标不同，选择的路径也各异。春节的 AI 之战，表面上看是红包和流量之争，实际上是各家公司基于自身优势的一次战略投放和路径测试。

因此，流量和新用户获取并不能成为唯一的参考标准，而应根据各自的出发点来判断其对未来发展的积极影响。

心智破圈之战

去年春节期间，DeepSeek 的横空出世给市场带来了震撼，数据显示，DeepSeek 在七天内新增用户超过一亿，创造了全球 AI 应用用户增长的最快纪录。

借助 DeepSeek 的成功，今年春节各大厂商寄予厚望，希望通过饱和式的投入实现一次大规模的破圈。

保守估计，字节、腾讯、百度和阿里四家 AI 巨头在春节期间的总投入将超过 25 亿元。此次战役的核心目标，是引导用户完成第一次使用 AI 应用的体验和习惯的培养。

具体分析四家在春节期间的策略，各具特色。

字节豆包在 C 端 AI 应用上暂时占据一定优势，此次将重点放在火山引擎品牌的心智传播上。

字节延续了“大力出奇迹”的传统，成功成为央视春晚的独家 AI 云合作伙伴。这一举动可能是最直接的进攻策略，在全国关注度最高的夜晚，通过一场现象级的互动，将 AI 的概念深入最广泛的用户群体，尤其是下沉市场，进一步巩固其用户规模优势。

马化腾希望重现微信红包的辉煌，最大的依靠是社交关系链，通过分享和裂变快速吸引新用户。腾讯主推独立的元宝应用，用户需要下载并登录才能完成任务领取现金，为了实现快速扩散，应用内设置了分享红包至微信 /QQ 的功能。

最新消息显示，元宝已完成与鹅系生态的闭环，正式接入腾讯音乐、腾讯视频等核心业务。用户无需在多个应用之间切换，只需在元宝中输入一句话，即可在元宝中完成“AI+ 社交 + 内容 + 创作 + 音乐”的闭环。

此举与阿里的策略如出一辙，腾讯将其社交基本盘和内容资源进行了深度整合，尝试将 14 亿月活跃用户的社交网络迁移至 AI 场景。这标志着腾讯的 AI 战略已从防御性探索升级为依托核心优势的主动出击，再次将 AI 战局拉回到其擅长的社交领域。

在百度文心的策略中，5 亿元的红包撒出只是“开胃小菜”，背后实际上是一整套的组合拳。

年前，文心品牌进行了全面升级，将所有面向 C 端的 AI 能力整合为“文心”这一核心品牌，以文心助手作为主要运作方向，实现战略聚焦。春节红包活动同样主推文心助手，旨在巩固百度 APP 的搜索心智，同时培养用户使用 AI 的习惯，让用户形成“使用文心”的心理认知。

截至目前，百度 APP 文心助手的春节红包活动已正式开启，首日便吸引超过百万用户参与，这也是国内用户最早能够参与抢春节红包的活动。除了红包活动，百度 APP 还将作为主要 AI 合作伙伴参与《2026 北京广播电视台春节联欢晚会》，百度地图也宣布与天津春晚合作。

“红包攻势 + 地方春晚”旨在针对自身流量池和大量沉淀用户，通过春节期间的“搜索”功能的高频使用，培养用户在日常场景中直接使用 AI 的习惯。值得注意的是，用户无需跳出应用或重新下载，入口路径简单直接，这对于普通用户上手 AI 更加友好。

百度的隐性优势在于，大部分用户的手机上已安装百度 APP，出于熟悉度和路径依赖，他们可能会优先选择文心的 AI 功能。再加上新开放的 Agent 群聊玩法，增加了趣味性和互动性，契合春节的氛围，这形成了一套从声量与用户吸引，到“场景 + 玩法”转化的完整战术。

消息称，千问 APP 春节期间将向用户发送上亿级红包，具体金额尚待最终确定。此前，千问曾冠名 B 站跨年晚会，旨在年轻用户中树立 AI 的心智，核心玩法是展示千问“能办事”的能力。

这场红包大战揭示了 AI 竞争进入了新阶段，从技术竞争转向场景渗透与习惯培养。红包只不过是诱饵，真正的目标是用户心中默认的最常用的 AI 应用。

看不见的“冰山底座”

春节既是流量的巨大诱惑，也是最严峻的考验，必须支撑十几亿人发红包、聊天和生图等 AI 功能，背后必然需要强大的技术支持。

这场竞争表面上看似应用之争，实则是全方位体系化的比拼。

以百度为例，目前已建立起“芯 - 云 - 模 - 体”的全栈布局，即“昆仑芯（芯片）+ 百度智能云（云）+ 文心大模型（模型）+ 智能体（应用），形成了完整的商业闭环。

“芯”——昆仑芯系列 AI 芯片，提供强大而可控的算力基础，支撑高并发的 AI 任务。自研芯片降低对特定供应链的依赖，确保服务的稳定性。

“云”——百度智能云加上百舸 AI 平台，提供灵活的算力调度和管理。“一云多芯”策略可以灵活调度昆仑芯与英伟达芯片，百舸平台将万卡集群的有效训练时长提升至 98%。

“模”——文心大模型，作为智能系统的核心，处理复杂任务。文心 5.0 的模型参数达到 2.4 万亿，采用原生全模态统一建模技术，具备全模态理解与生成能力，支持文本、图像、音频、视频等多种信息的输入与输出。在超过 40 项权威基准的综合测试中，文心 5.0 正式版的语言和多模态理解能力超越了 Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High 等模型，位于国际第一梯队。

基于软硬件的深度优化，使得百度 AI 的推理成本显著低于行业水平。这为其承接亿级用户的大量交互、应对巨额 Token 消耗提供了底气，成为进行大规模红包战役及用户运营的经济基础。

百度文心：智能 AI 生态竞争的先锋

智能体，即“体”，是将人工智能的能力转化为实际应用的关键。例如，“秒哒”能够迅速生成应用，而“伐谋”则致力于解决复杂的产业难题。同时，个人化产品如文心 APP 和百度文库、网盘中的 GenFlow 智能体框架，提供了定制化的服务体验。

百度的全面布局已获得市场的认可，昆仑芯正在积极筹备独立上市，逐步释放其业务价值。百度智能云已为众多重要客户提供服务，在 2025 年大模型的招投标竞争中，共获得 109 个项目，中标金额接近 9 亿元，连续两年在项目数量和总金额上都名列前茅。

在今年的 1 月 27 日，百度智能云在内部战略会议上明确表示，预计到 2026 年，AI 相关的收入增长预期将从 100% 上调至 200%，并力争成为 AI 云市场的领导者。

百度智能云在 B 端的快速增长，不仅反映在收入的提升上，更在于为 C 端应用提供了强有力的支持。来自金融、政府、制造等行业的复杂需求，提升了模型能力，使文心大模型变得更为通用和可靠。

各行各业的智能体和应用，进而构建了文心能力的广泛网络。在此次春节期间的 AI 活动中，百度与其他公司采取了不同的策略，文心助手不仅整合了百度的生态资源，还通过 MCP 服务工具的调用，打通了京东、美团、携程、盈米基金等数百家顶尖合作伙伴的 MCP 服务，覆盖了电商、健康、本地生活、学术教育、汽车、金融、法律等多个领域。

这样形成的生态体系，依赖于用户的使用场景，使得 AI 能够调动的资源不仅限于百度自身，而是根据用户需求，开放连接，提供更加丰富且多样化的选择。

AI 超级入口的竞争已经进入了决赛阶段，这不仅是从模型到顶层应用的系统化竞争，还是在流量、品牌认知、全栈技术及商业生态等多个维度上的较量。

目前来看，未来的格局很可能是不同生态之间的对抗。

总的来说，百度已握有参与最终决赛的资格，上半场在产业生态方面逐渐显露优势，而下半场 C 端 AI 入口之争正迈向关键时刻。全栈技术、深入产业及庞大的用户基础，构成了百度 AI 的坚实基础。

今年，各大厂商在春节期间的竞争，将促进全民对 AI 助手的市场教育。当这一行为演变为行业级的市场动作后，拥有最短体验路径、固有场景优势以及基本认知前提的百度，或将成为流量溢出的最大受益者之一。

基于这些优势，百度文心具备在生态竞争中脱颖而出的潜力和条件。未来，能否将这种潜力转化为优势，关键在于将选择权交给数十亿的用户。