AI巨头春节大战：流量、思维与生态的较量

撰文 | 郝 鑫

编辑 | 吴先之

2026 年春节即将来临，战火已经在两个主要领域燃起。

一方面，基础模型技术正面临重大挑战，以 DeepSeek 为代表的模型公司已经开始了布局；另一方面，新一轮的 AI 入口争夺战也在如火如荼地进行，字节、腾讯、百度和阿里四大巨头纷纷参战。

在即将到来的央视春晚中，字节豆包已确认成为独家 AI 互动合作伙伴；与此同时，腾讯元宝启动了大规模的红包活动，百度文心也宣布发放 5 亿红包，而阿里千问紧随其后，推出各自的节日营销活动。这样的盛况让人不禁回想起移动支付兴起时的热潮。

目前，国内在 AI 应用领域缺乏统一的标准。QuestMobile 的数据表明，截至去年 8 月，字节豆包的月活跃用户达到了 1.57 亿，而腾讯元宝的月活跃用户则为 3286 万。根据公开数据，截至今年 1 月，百度文心助手的月活跃用户已突破 2 亿，阿里千问的月活跃用户也已超过 1 亿。

在众多 AI 初创公司纷纷退出流量营销后，这四家公司凭借自身的体量和资源，成为了争夺 AI 超级入口的主要竞争者。

春节期间被视为重要的破圈机会，庞大的人口流动和社交互动将为各大平台带来流量和新用户尝试的良机，这无疑是一场自然的大规模用户培养实验。

随着技术能力的逐步趋同，2026 年春节的这场集体考验将成为一个重要的竞技场。在这场 AI 应用 C 端入口的激烈竞争中，未来的决胜关键何在？

流量争夺战

回顾 AI 入口竞争的第一阶段，似乎缺乏明确的策略，广泛撒网以获取流量。

在 2026 年春节的第二阶段竞争中，互联网巨头们显得更加清晰，不再是在陌生的领域中盲目探索，而是各自携带熟悉的“旧地图”，争相探索和标记新的“大陆”。

字节豆包凭借内容生态，腾讯元宝依托社交关系，百度文心聚焦搜索场景，阿里千问则整合商业服务地图。

这四家公司代表了截然不同的流量获取路径，其模式深植于各自的核心基因与战略布局。

豆包延续了字节在移动时代创建应用的思路，初期借助抖音等信息流进行导流。其核心战略是打造一个独立于内容消费之外的 AI 超级入口，并尝试以此为中心反哺其他业务。

在字节的全员大会上，CEO 梁汝波将豆包视为新阶段的“高峰”。如今，豆包不仅是字节在 AI 时代的“先锋”，还通过这一平台帮助各行各业实现 AI 应用并重启硬件业务。梁汝波表示，未来豆包类助手会与其他产品进行联动。

腾讯在互联网时代建立了强大的社交护城河，给了其在 AI 领域“慢半拍”的底气。而关于 AI 如何连接人与人之间的互动，仍然充满了想象的空间。

元宝是腾讯在 AI 时代的社交防御与探索，深度融入微信生态。微信、QQ 频繁的互动场景为 AI 社交提供了天然的土壤和冷启动的保障。群聊、朋友圈、小程序等多样的互动形式为 AI 提供了即插即用的场景，避免了从零开始构建新平台。同时，腾讯也通过推出“元宝派”等 AI 原生社交功能，探索 AI 社交的新形态。

百度文心则展现了 AI 应用的内化集成模式，7 亿活跃用户的百度 APP 构成了其启动池。通过在百度 APP 内的高频场景中植入 AI 能力，用户无需下载新应用，也无需离开当前任务，就能随时满足需求。这种路径的折叠极大降低了用户使用 AI 的门槛。

文心的模式不同于其他，其核心战场并非从零开始获取新用户，而是让百度 APP 内现有用户无缝过渡到 AI 功能的体验，融合 AI 助手的使用，从而形成百度的差异化竞争优势。

千问是阿里集团全力推出的入口，它更像是阿里商业帝国的统一调度，整合了各个业务的流量与能力，涵盖电商购物、本地生活、金融服务、文化娱乐和学习等多个场景。得益于生态系统的互通，用户在千问内完成交易的闭环变得相对简单。

千问稳定的服务能力和真实的用户使用量，也成为阿里云向企业客户销售大模型服务时的重要案例和信任凭证。客户自然认为，能够支撑数亿用户的产品，其底层模型也必然稳定可靠。

不同的公司因目标不同而选择了不同的路径。在春节的 AI 之战中，表面看似红包与流量的争夺，实际上是各公司基于自身优势进行的战略投放和路径测试。

因此，流量和新用户拉新不能作为唯一的衡量标准，而应根据各家所处的出发点来判断其对未来发展的积极影响。

心智破圈之战

去年春节，DeepSeek 横空出世，根据当时的数据，其应用在 7 天内新增用户超过一亿，创下全球 AI 应用用户增长最快的记录。

由于 DeepSeek 的成功，今年春节被各大厂商寄予厚望，期望通过高强度的投入实现一次大规模的破圈。

保守估计，字节、腾讯、百度和阿里四大 AI 巨头在春节的总投入将超过 25 亿元。这场战役的核心目标是引导用户完成使用 AI 应用的初次体验与习惯养成。

具体来看，这四家公司在春节期间的玩法各具特色。

字节豆包在 C 端 AI 应用中保持一定优势，此次将重点放在火山引擎品牌的心智传播。

字节延续“用力使奇迹”的传统，成功成为央视春晚的独家 AI 云合作伙伴。这一举动可能是最直接的攻势，在全国关注度最高的夜晚，通过现象级的互动活动将 AI 的印象深入广泛用户群体，尤其是下沉市场，从而进一步巩固用户规模优势。

马化腾希望重现微信红包的辉煌，最大的依仗是社交关系链，通过分享裂变快速拉新。腾讯主推独立的元宝应用，用户需下载并登录才能完成任务领取现金，为了快速传播，应用内设置了分享红包至微信 /QQ 的功能。

最新消息显示，元宝已成功构建鹅系生态闭环，正式接入了腾讯音乐、腾讯视频等核心业务。用户无需频繁切换应用，只需在元宝中输入一句话，就能实现“AI+ 社交 + 内容 + 创作 + 音乐”的闭环。

这一策略与阿里的行动如出一辙，腾讯将其社交基础与内容资源进行了深度整合，尝试将 14 亿月活用户的社交网络迁移到 AI 场景中。这表明腾讯的 AI 战略已从防御性探索，转变为依托核心优势的主动出击，再次将 AI 战争推向了其擅长的社交领域。

百度文心则采取了一种主场升级的策略，5 亿元的红包只是战略的一部分，实际上是一套完整的组合拳。

年前，文心品牌进行了全面升级，将所有面向消费者的 AI 能力整合为“文心”这一核心品牌，并将文心助手作为主要发展方向，实现战略聚焦。春节红包活动也主推文心助手，一方面巩固百度 APP 的搜索心智，另一方面培养用户使用 AI 的习惯，让用户形成“使用文心即是使用 AI”的认知。

目前，百度 APP 文心助手的春节红包活动已正式开启，启动首日便吸引了超过百万用户参与，这也是国内用户最早可以参与的抢春节红包活动。除了红包活动，百度 APP 还将作为首席 AI 合作伙伴参与《2026 北京广播电视台春节联欢晚会》，同时百度地图也宣布与天津春晚进行合作。

“红包攻势 + 地方春晚”旨在利用自身流量池及海量沉淀用户，通过春节期间高频的“搜索”功能，培养用户在日常场景中直接使用 AI 的习惯。值得注意的是，用户无需跳出或重新下载应用，简单直接的入口路径使得普通用户更容易上手 AI。

百度的隐性优势在于大部分用户手机上已经安装了百度 APP，因而出于熟悉和路径依赖，他们可能优先选择文心的 AI 功能。此外，新推出的 Agent 群聊玩法也增加了趣味互动，契合春节的场景，这是一套从声量与用户吸引，到“场景 + 玩法”转化的完整战术。

春节红包大战：AI 竞争新格局的开启

据悉，千问 APP 将在春节期间向用户发放数以亿计的红包，尽管具体金额尚在最终确认中。值得注意的是，千问曾经赞助了 B 站的跨年晚会，旨在年轻用户中树立 AI 的品牌认知，其核心策略是展现千问在实际应用中的能力。

这场红包的争夺战标志着 AI 竞争进入一个全新的阶段，从单纯的技术较量转向了场景的深入渗透与用户习惯的培养。在这场博弈中，红包仅仅是吸引用户的诱饵，真正的目标则是用户心中最常用的 AI 应用程序。

隐秘的“冰山底座”

春节不仅是流量的盛宴，更是对技术的严峻考验，必须支持数十亿用户同时进行红包发送、聊天和图片处理等 AI 功能，这背后需要强大的技术支撑。

表面上看这场竞争似乎是各个应用之间的较量，实际上却是全方位系统化的较量。

以百度为例，目前已构建起“芯 - 云 - 模 - 体”的全栈布局，即包括“昆仑芯（芯片）+ 百度智能云（云）+ 文心大模型（模型）+ 智能体（应用）”，从而形成一个完整的商业闭环。

在“芯”方面，昆仑系列 AI 芯片为高并发的 AI 任务提供强大且可控的算力基础，降低了对特定供应链的依赖，从而确保服务的稳定性。

而在“云”方面，百度智能云结合百舸 AI 平台，能够实现灵活的算力调度与管理。通过“一云多芯”的策略，可以高效协调昆仑芯和英伟达芯片，百舸平台的万卡集群有效训练时间提升到了 98%。

在“模”方面，文心大模型作为智能中枢，负责处理复杂任务。文心 5.0 模型的参数达到 2.4 万亿，采用原生全模态统一建模技术，具备对文本、图像、音频和视频等多种信息的理解与生成能力。在超过 40 项权威基准评测中，文心 5.0 正式版的语言与多模态理解能力超越了 Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High 等模型，位居国际前列。

基于软硬件一体化的优化，百度 AI 的推理成本明显低于行业平均水平。这使得其能够承接亿级用户的海量交互，同时承担巨额的 Token 消耗，为开展大规模的红包活动等用户运营奠定了经济基础。

在“体”方面，智能体将 AI 能力转化为具体的终端应用。例如，通过“秒哒”快速生成应用，或通过“伐谋”解决产业复杂问题。而个人产品如文心 APP、百度文库 / 网盘的 GenFlow 智能体框架，则提供个性化的服务。

百度的全栈布局已在市场上获得验证，昆仑芯正计划独立上市，其业务价值逐步显现。百度智能云已经为众多关键客户提供服务，在 2025 年大模型相关项目的招投标中，成功中标 109 个项目，合同金额近 9 亿元，连续两年在项目数量和总金额上双双领先。

在今年 1 月 27 日的内部战略会议上，百度智能云确定了到 2026 年 AI 相关收入增速将从 100% 提升至 200% 的目标，并力争成为 AI 云市场的领军者。

从 B 端的高速增长中，百度智能云的 AI 相关收入不仅体现了财务上的成功，更为 C 端应用提供了支持。来自金融、政务、制造等行业的复杂需求，成为打磨模型能力的重要动力，进而使文心大模型变得更加通用和可靠。

各行各业的智能体与应用，进一步构建了文心能力的扩散网络。在此次春节 AI 活动中，百度与其他公司的策略不同，文心助手不仅融合了百度的生态资源，还通过 MCP 服务工具与京东、美团、携程、盈米基金等上百家合作伙伴的 MCP 服务打通，广泛覆盖电商、健康、本地生活、学术教育、汽车、金融、法律等多个领域。

这一切共同形成了一个依托用户使用场景的生态体系，使得 AI 能够调动的资源不仅局限于百度体系内，而是基于用户的需求，开放连接，提供更加丰富的选择。

AI 超级入口的竞争已经进入了决赛阶段，成为从模型到顶层应用的系统化竞争，同时也是流量、品牌认知、全栈技术与商业生态的多维较量。

目前看来，未来的竞争格局可能是生态间的对抗。

综合分析，百度已获得参与最终决赛的入场券，上半场产业生态优势日益显现，而下半场 C 端 AI 入口之争则逐渐迈向关键时刻。全栈技术、深耕产业以及庞大的用户基础，构成了百度 AI 的核心竞争力。

在今年各大厂商的春节之争中，势必会促进全民对 AI 助手的市场教育普及。当这一现象成为行业级别的市场行为后，拥有固有场景优势和基本认知的百度，或将成为这场流量溢出的最大受益者之一。

基于以上优势，百度文心有潜力和条件赢得这一生态竞争。未来，能否将潜力转化为优势，还需依赖数十亿用户的选择。

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