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我们经常看到华人研究员或高管被其他公司挖走的故事，如今是时候让华人创业者展现他们的能力了。
最近，谷歌以24亿美元的价格获得了Windsurf的技术授权，并吸纳了其两位创始人以及部分员工，重整进入DeepMind。OpenAI与Windsurf长达数月的收购谈判最终宣告破裂。
当大家对谷歌的这一举动表示惋惜，认为Windsurf的剩余部分不过是一具空壳，数百名员工也不知所措时，华人Scott Wu所创立的Cognition公司迅速出手，完成了对Windsurf的收购。
上周五，谷歌与Windsurf达成“合作”协议，Scott Wu随即带领团队展开谈判，并于本周一正式宣布收购，迅速而果敢。
通过此次收购，他不仅获得了Windsurf的全部知识产权、产品线和品牌，还赢得了极高的声誉。
这一行动可谓是一场完美的胜利。
在硅谷AI人才争夺战愈演愈烈之际，华人创业者们也纷纷走上前台，与行业巨头展开角逐。
同样表现出色的还有Edwin Chen，他与另一位华人Alexandr Wang之间的竞争愈发激烈。
在Meta抢人大战初期，Scale AI被收购，其创始人兼CEO年仅28岁的Wang被纳入Meta的新超级智能实验室，肩负重任。
而Wang刚刚上任，Scale AI的强劲竞争对手Surge AI便凭借去年的超过10亿美元收入，成为数据标注行业的领军者，且是在5年内未融资的情况下实现的。
Scale AI的大客户如谷歌、微软、xAI、OpenAI和Anthropic等纷纷感到不安，或停止合作，或削减订单，转而向Surge AI增单。
Surge AI的创始人也是华人，Edwin Chen，他一向低调，但这次抓住机会，积极争取竞争对手流失的客户，并宣布将开启首次融资。
无论是与大型企业合作，还是在竞争激烈的AI市场中寻找机会，都是需要技巧的。一部分华人被抢走，另一部分则在主动出击，这正是硅谷AI行业竞争的真实写照。
A
Cognition的此次收购实在令人瞩目。
最初的故事主角是Windsurf。
就在刚过去的周末，Windsurf被谷歌以24亿美元“收购”，其两位创始人Varun Mohan（印度裔兼CEO）和Douglas Chen（华裔）以及部分员工直接加盟谷歌。
之所以说是突然，是因为OpenAI与Windsurf之间已进行了数月的谈判，OpenAI曾试图以30亿美元收购该公司。
消息传出后，外界的关注点自然集中在谷歌的这一举动以及OpenAI的失利上。有消息透露，OpenAI未能成功收购的原因在于微软的干预。
然而，接下来Cognition和其创始人Scott Wu的出现，令人瞩目。
去年3月，Cognition推出了“全球首个AI程序员Devin”，因此迅速崛起。如今，一年后，该公司已经成功获得1.75亿美元的A轮融资，估值达20亿美元。
其联合创始人Scott Wu是一位90后华人，曾获得国际信息学奥林匹克竞赛（IOI）三枚金牌的荣誉，成为名副其实的天才少年。
在当地时间周一，Cognition正式宣布收购了Windsurf。
严格来说，是收购了“剩余的”Windsurf。在谷歌抽走CEO、创始人及部分员工后，Windsurf任命其原商务主管Jeff Wang担任临时CEO（同样是一位华人）。
虽然公司还在，谷歌除了带走“部分人才”，也“仅仅”取得了Windsurf的“部分技术授权”。
然而大家都明白，Windsurf的核心价值已经被挖走，剩下的250名员工无论过去持有何种股权，都无法从这笔交易中获得直接利益，而公司现状也已发生重大变化。
播客TBPN在周一第一时间采访了Windsurf临时CEO Jeff Wang和Cognition的CEO兼创始人Scott Wu。
硅谷AI行业的新风潮：华人企业家主动出击
Jeff Wang在上周五被突如其来的危机所困扰，面对这种局面，他承认没有人愿意处于如此尴尬的境地。
与此同时，Cognition迅速采取行动，主动与Windsurf展开收购谈判，几乎整个周末都在紧张筹备，最终达成了交易。
Scott Wu回忆起当时的情形，Windsurf的困难在推特（X）上引起了广泛讨论，众多评论认为剩余的公司不过是空壳。然而经过深入分析后，他们意识到这一看法并不准确——Windsurf依然拥有丰富的技术、代码、客户资源和人才，价值仍然巨大。
Jeff Wang深有感触地表示，这次收购确实是“真实的”，能如此表述让他倍感欣慰。
Cognition的果断出手，宛如骑士般勇敢。
一方面，谷歌和Windsurf的创始人被指责为不顾员工的生死存亡，令人失望。
这种被称为“人才收购”的行为在业内已经相当普遍，表面上并未从法律意义上完全收购初创公司，却巧妙地吸引了其核心资源。类似的案例包括谷歌与Character AI及微软与Inflection AI的操作。
尽管如此，这种做法仍然带有“背信弃义”的色彩，毕竟留下的员工只能孤立无援。
Cognition AI的迅速收购行动确实为其赢得了良好的声誉。在官方声明中，公司明确表示Windsurf的员工将享有与其他员工相同的待遇，形成了与谷歌的鲜明对比。
另一方面，Cognition AI还成功获得了Windsurf的全部知识产权，包括编程AI工具的产品线及品牌。
Windsurf拥有IDE平台，开发者用以编写代码的“工作台”，集成了代码编辑器、调试器、终端和版本控制等功能；而Cognition则具备Agent代理（如Devin）。两者的结合，相当于将Devin直接嵌入到“百万行代码的指挥中心”之中。
在过去几个月中，Cognition面临“演示视频造假”的风波，如今通过收购Windsurf，未来的发展空间瞬间被拓宽。
这场快速行动，既获得了名声，也赢得了利益，Scott Wu及其团队在这场战役中的果敢令人印象深刻。
B
Cognition的迅猛举动让人们看到了华人在当前硅谷愈演愈烈的AI竞赛中，不仅是被动的受害者，反而在积极出击。
就在Scott Wu以雷霆之势吸引了硅谷的目光之前，另一位华人——Edwin Chen在大厂AI战役的余波中也脱颖而出。
6月，Meta宣布“收购”数据标注公司Scale AI。
不过，说是收购并不完全准确。实际上，Meta以超过140亿美元的代价，获得了Scale AI 49%的非投票股权，交易性质是巨额少数股权投资，而非法律意义上的全面收购，Scale AI依旧保持独立的法人地位和管理层。
然而，真正的焦点在于“挖走”Scale AI的创始人之一和CEO Alexandr Wang。
这位华裔企业家与Scott Wu同龄，今年仅28岁。
Alexandr Wang是一位冒险精神十足的创业者，他在19岁时辍学于麻省理工，创办了Scale AI，并凭借经济实惠的数据标注服务，在短短9年内将公司收入提升至8.7亿美元。
如今，离开自己创办的Scale AI，投身巨头Meta，这无疑是他新的冒险之旅。
Meta赋予他重要职责，负责创办新的超级智能实验室，并从OpenAI、Anthropic、谷歌等竞争对手中招募人才。
随着硅谷AI人才争夺战的加剧，Meta开出的薪资水平达到了前所未有的高度。
在这场热潮中，Scale AI的竞争对手Surge AI也引起了关注，该公司在成立5年之内，拥有100名员工却未进行任何融资，收入悄然超过了Scale AI，成为数据标注领域的新霸主。
与前述的Scott Wu和Alexandr Wang不同，Edwin Chen年长整整十岁。自麻省理工毕业后，他曾在谷歌、Dropbox、Facebook和推特等多家知名公司任职。时至2020年创办自己的公司时，Edwin已年过33。
华人创业者在硅谷的不同轨迹与选择
当时，Edwin Chen在推特担任搜索模型团队的负责人，面临着为超过5万家商户进行数据标注的任务。然而，外包公司提供的结果却令人失望，错误层出不穷，甚至将咖啡馆标记为医院。为了确保标注的准确性，团队不得不亲自介入，经过几个月的艰苦努力才解决了这个问题。
通过这次经历，Edwin深刻认识到数据标注的重要性，并意识到单靠低成本劳动力无法满足日益增长的需求。
由此，他创立了Surge AI，一开始便明确走高质量标注的路线，强调与专家的匹配，这与Scale AI追求规模和自动化的策略截然不同。
两家公司的整体风格反映了创始人各自的个性，形成鲜明对比。
Alexandr Wang一直以来都非常高调，是硅谷的明星企业家，Scale AI也早早地开始了外部融资。
相对而言，Edwin Chen则更倾向于稳健的发展方式，始终依靠自筹资金，且极少在公众视野中出现。他曾透露，Surge AI在创办的第一年就已实现盈利。
有趣的是，在Meta对Scale AI采取行动后，尽管该公司名义上保持独立运营，但一些大客户很快表示不再合作。
消息一出，谷歌在数小时内宣布停止与Scale AI的合作，这也是其最大的客户。随后，谷歌将原本分配给Scale AI的项目拆分，部分由自己处理，另一部分交给了Surge AI。
这样做的原因无他，主要是担心数据会泄露给Meta。
紧接着，xAI、微软、英伟达等公司也纷纷减少了对Scale AI的订单，转向增加对Surge AI的合作。
还有一些客户，如OpenAI和Anthropic，早在今年就开始将高敏感度的任务优先交给Surge AI。
随着局势的发展，Edwin Chen也不再保持低调，Surge AI进行了一系列重要的举措。
公司首次寻求融资，目标设定为10亿美元，旨在吸引从Scale AI流失的客户。值得一提的是，Surge AI去年的收入正好超过10亿美元，融资目标依然保持谨慎。
Edwin Chen对此的回应也毫不避讳：
“Scale AI与Meta的合作消息，可能会对许多公司正在进行的项目产生深远影响。我们希望向所有客户——无论是现有客户还是未来客户——表明，我们始终专注于满足他们的需求。”
我们之所以能成为这个领域的佼佼者，是因为我们帮助客户构建出色的模型，而不是依靠宣传和炒作，我们不会改变这样的做法。
这番言论显然是对Scale AI和Alexandr Wang的直接讽刺。
C
从Scott Wu、Alexandr Wang和Edwin Chen的身上，我们可以清晰地看到在硅谷的AI领域中，华人创业者所做出的不同选择——适应与出击，竞争与合作，构成了一幅生动的动态画面。
华人创业者早已成为美国科技界不可忽视的重要力量。
加州公共政策研究所（PPIC）与伯克利大学教授AnnaLee Saxenian在1999年进行的研究表明，当时华裔企业主占硅谷高科技企业的17%，占专业技术劳动力的10%，而他们所创造的总销售额占13.5%，而当时华裔在美国总人口中所占比例还不到1%。
斯坦福大学今年的研究进一步指出，在美国的1078家独角兽公司中，有44%是由“出生在美国以外的人”创办，其中27家创始人出生于中国（而印度则有90家）。
华人在AI领域的崭露头角与创业挑战
在人工智能行业，华人的影响力亟待进一步提升。
根据福布斯发布的2025年“AI 50”名单，榜单中有8家公司由华人创办，而印度则有9家。
如今，华人在大型企业或顶尖初创公司工作的选择是是否跳槽，这与创业者所面临的挑战大相径庭。
例如，像Alexandr Wang那样被大型企业“招募”并不罕见。正如前面提到的，巨头们的“人才收购”策略已经成为一种新常态，许多华人创业者也做出了类似的决定。
去年，另一家由华人创办的AI公司Adept选择了将其技术授权给亚马逊，联合创始人兼首席执行官David Luan和一些员工也随之加入了这家巨头。
而那些选择继续留在创业舞台的创始人，必然要与行业领军企业展开激烈竞争。
Notion AI和Databricks等公司正直面挑战，争夺大型客户的付费用户；而Together AI和Fireworks AI则选择“从闭源迁移”，主动向OpenAI和Anthropic发起挑战。
无论是Surge AI抓住时机吸引大客户，还是Cognition迅速收购Windsurf，这些都是在激烈竞争中的闪亮瞬间。
本文由微信公众号“字母榜”（ID：wujicaijing）发布，作者：毕安娣，经过36氪的授权转载。
