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文 ｜ 阑夕
在「政府工作报告」的记者提问环节，起草组成员及国务院研究室副主任陈昌盛谈到了春节前后中国AI产业的迅猛发展，并列举了三个产品：
DeepSeek、宇树机器人、可灵。
DeepSeek的实力无需赘述，宇树机器人因春晚的表演而备受关注，但可灵在市场上的认知度尚待提升，仍有许多潜力未被挖掘。
值得注意的是，“未被发现”和“需要创造”这两个说法有着显著差异，关键在于是否有事实依据。
对于多数人而言，DeepSeek的易用性让人印象深刻，尽管宇树机器人的价格不菲，但显而易见的物理存在感使其成为展示素材，而可灵仍在信息传播的边缘，亟待视频大模型的质变时刻。
在「政府工作报告」发布的背景下，这一现象可能既有偶然也有必然，这更像是经过九个月积累后的一次成果展示，而非简单的起点。
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2024年2月，OpenAI推出了视频大模型Sora，该模型迅速超越了当时仍处于动态图像阶段的竞争对手，被认为是文生视频领域的佼佼者。
然而，Sora在接下来的近一年时间内未能推出，成为了一个令人期待的“期货”，而合作导演们的集体反对也反映了OpenAI的预期管理策略：严格控制内容产出，禁止表现不佳的视频流出，以保持Sora的高标准。
在这种情况下，快手于2024年6月全球推出可灵，打破了OpenAI的精心布局。尽管可灵的视频生成质量尚需提高，但它是第一个公开可用的同类视频模型，并迅速获得了600万的新用户。
更为重要的是，可灵证明了技术垄断的神话并不存在，尽管Sora的DiT路线令人惊叹，但其他公司在几个月内便能迎头赶上，打破了暂时的领先优势。
可灵的成功是技术驱动型产品的典范，经过多次版本迭代，它已经从一匹黑马成长为新入局者必须面对的挑战，强如Google在推出自家的视频大模型Veo 2时，也将可灵视为最大的竞争对手，因为其测评结果在全球同类产品中表现最佳。
来自竞争者的认可，往往是最为客观的荣誉。
大模型竞技场Artificial Analysis的盲测排名进一步验证了可灵的价值，在所有主流视频大模型中，可灵1.5的得票数位列第二，仅次于Google今年推出的Veo 2，超越了Sora、Pika、MiniMax等其他竞争者，而可灵1.6的后续版本也正在快速攀升。
此外，广发证券的研究报告显示，可灵的视频生成成本约为0.83元/条，约为Veo 2和Sora的四分之一，这种“量大管饱”的经济优势，使可灵在全球范围内赢得了大量用户，因为“AI很美好，但价格不友好”一直是普通用户面临的最大挑战之一。
在竞争激烈的市场中，欢迎来到以实力为核心的新时代。
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最近，The Information发表了一篇深入报道，讲述了Runway如何争取进入好莱坞市场，与AI取代电影制作的口号不同，Runway希望以近乎谦卑的姿态重新定义其作为创作辅助工具的角色。
例如，尽管视频大模型的生成质量尚未达到电影成片的水平，但在少量镜头的生成上却提供了机会，尤其是能有效降低CG制作成本，而不至于让演员失业。“使用传统技术实现1000名中世纪士兵骑马的场景相当昂贵，但AI能够经济高效地迅速生成。”
因此，Runway的创始人大部分时间都在旧金山的制片商会议室中游走，而Sora的运营策略也相似，试图成为专业化的生产力工具，这与Adobe公司在摄影市场的成功路径有些相似，区别于那些面向普通用户的视频大模型应用。
然而，所谓“面向普通用户的视频大模型应用”，以Pika和PixVerse为代表，它们也有各自的发展路线。
例如，Pika每次的成功，都是基于其内置的特效模板，不论是将一只猫压扁，还是把一个人吹成气球，这种创意极其适合社交媒体传播，激励用户与朋友分享趣味短视频。
不过，无论是哪种路线，当前都面临着商业模式难以持续的挑战。专业化能够带来丰厚的现金流，但往往也会使发展路径愈加狭窄；而娱乐化擅长于创造流量自我造血，但流量的分发与消费则主要由内容平台承接，与自身关系不大。
恰如其分的是，可灵同时整合了这两条路线，并通过“既要又要”的策略，克服了两方面的短处：
它作为独立的AI产品，既是快手在主营业务之外培育出的新产品。作为专业化的内容生产工具，创作者可以在可灵的AI支持下完成独立的内容创作；而依托快手的内容社区属性，优质的AI内容又能形成从生产到消费的完整链条，最终实现端到端的价值循环。
当然，AI在快手生态中的价值远不止此。例如，快手推出的商业视频AIGC产品“磁力开创”，为商家提供了迅速生成数百条视频素材的能力，而这一切背后也得益于可灵的技术支持。AI与商业生态的深度融合，进一步拓展了主营业务的想象空间。
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去年，快手推出了AIGC导演共创计划，李少红、贾樟柯、叶锦添等九位导演通过可灵创作了风格各异的九部短片，并被中国电影博物馆永久收藏。
在新兴的短剧领域，可灵制作的AI作品《山海奇镜之劈波斩浪》和《新世界加载中》先后突破国内的创作高度，显示出可灵在影视产业合作探索中的领先地位，成为所有中国大模型产品中走得最远的。
另一方面，快手作为一个拥有数千万创作者的内容平台，这些创作者自然成为了可灵的用户，无论是用可灵降低成本、提升效率，还是发挥创意，所生产的视频都能直接获得流量价值，成为内容生态的重要参与者。
这意味着在产品层面，快手可以随时将可灵的更新，比如特效模板，推送到四亿日活跃用户面前，这种覆盖能力是其他视频大模型难以比拟的。
事实上，最近文旅机构和各大高校纷纷利用可灵的“快来惹毛我”创意特效，成功将知名地标转化为毛绒玩具，导致在快手的播放量达到亿级，甚至在小红书等平台上也引发热潮。
这便是快手与可灵之间的结构性优势，技术的成果得以通过产品实现变现，二者相辅相成而非各自为政，形成了一个“最懂内容的AI公司与最懂AI的内容公司”之间的竞争壁垒。
广发证券的研究报告也预测，考虑到快手每日上传超过4000万条视频，若按10%、20%或30%的比例预计未来采用AI生成，那么潜在的新增年化收入将分别达到12亿、24亿和36亿，这还未计算快手在可灵商业化服务广告主方面的收入，像伊利、vivo、联想、周大福等一线品牌都是其客户。
甚至连Meta也采取了类似的策略——在预热表现不俗的视频大模型Meta Movie Gen之后，时隔半年仍未上线，媒体报道指出，Meta希望先将视频大模型应用于Instagram等自有产品上，以覆盖更多用户场景，而非独立运作。
这种共识的形成，反映出市场的真实需求。
值得注意的是，视频大模型被视为通往世界模型的重要途径，只有掌握了为物理世界建模的能力，人类才能真正实现“AI洗衣做饭，自己写诗绘画”的理想。这是视频大模型在消费级应用之外所肩负的深远使命，任何公司或国家都不愿缺席于此。
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就在上周，A16z发布了每半年更新一次的消费级AI应用排行榜，首次将可灵列入其中，并且排名高于Sora、Runway等美国厂商。
在这个50强的榜单中，由中国公司开发的应用共有13个，占比超过四分之一，这也是首次出现这样的情况，就像莎士比亚在戏剧《暴风雨》中所写的开场白，“凡是过往，皆为序章”。
根据2024年度3M科学现状指数调查，90%的中国受访者认为AI将根本改变世界，远高于77%的全球比例，且93%的受访者已经在工作中尝试过AI——即便只是初步体验——这也将75%的全球比例抛在了身后。
中国曾是工业化进程中的滞后者，如今却成为了受益者。对技术发展的态度和接受程度，中国市场的反应往往是支持大于疑虑，积极行动的态度取代了观望。从移动互联网时代的“Copy to China”，到人工智能时代涌现的众多全球瞩目的突破，这其中的因果关系或许早已埋下，只是等待着收获的时刻。
可以肯定的是，未来的发展早已不均匀地到来，越是接近前沿科技，就越有机会参与到塑造产业上游的进程。就像被提及的DeepSeek、宇树机器人、可灵，它们正在为人机共生模式奠定基础，体现着国家对“人工智能+”的期待：
赋能各行各业，走进千家万户。
